Какой фурмулировкой можно поощрить премией генерального директора


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


ТК РК. В соответствии подпунктом 6 пункта 1 статьи 23 Трудового кодекса Республики Казахстан работодатель имеет право поощрять работников, налагать дисциплинарные взыскания , привлекать работников к материальной ответственности в случаях и порядке, предусмотренных настоящим Кодексом. За совершение работником дисциплинарного проступка работодатель вправе применять следующие виды дисциплинарных взысканий:. За каждый дисциплинарный проступок к работнику может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ответственность генерального директора ООО

Единовременное премирование формулировки


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

За что можно премировать сотрудников — формулировки Как финансовому директору правильно обосновать разовую премию своим сотрудникам Расскажем, как правильно обосновать премию для финансового отдела. Рассмотрим два варианта единовременных премий и возможных подходов к их обоснованию: премии из фонда генерального директора и премии за выполнение особо важных заданий.

Хороший финансист должен уметь понимать, чувствовать и запоминать показатели. Этика работы в финансовом подразделении приводит к тому, что платежи воспринимаются как набор цифр. Подведение итогов полугодия Многие компании стараются построить систему оплаты труда так, чтобы окончательный размер зарплаты сотрудника напрямую зависел от эффективности его труда.

Ситуация 4. Суды чаще становятся на сторону работодателя, если премия не являлась частью зарплаты, а была исключительно поощрением. Поскольку эта выплата носит стимулирующий характер, она выплачивается при достижении определенных показателей.

Если работник их не достиг, то премию не платят. Но в этом есть лукавство. Премии входят в состав заработной платы, что прямо следует из ст.

Кроме того, премии нужно учитывать в среднем заработке, если они входят в систему оплаты труда. Так что если эти премии участвовали в расчетах отпускных или командировок, то доказать, что они носят разовый характер, будет сложно.

Поэтому, как правило, большинство премий, которые работодатель платит работнику, входит в систему оплаты труда. Работодатель может предусмотреть в положении о премировании разные виды премий. Одни будут входить в систему оплаты труда, а другие — носить разовый характер.

Если в локальном акте это будет четко разграничено, то проблем не будет. Нужно сказать, что и суды, и работодатели часто путаются в том, когда премию можно считать частью зарплаты, а когда разовым поощрением.

Разграничить зарплатные и незарплатные премии можно так. Премии, которые входят в систему оплаты труда, носят регулярный характер и выплачиваются по заранее утвержденным показателям. То есть это премии за конкретную работу. Разовые премии являются поощрением в рамках ст. Выплата таких премий является правом работодателя. Поясним на примерах.

Работнику установлена повременно-премиальная система оплаты труда. В этом случае премия выплачивается на регулярной основе за достижение определенных показателей премирования. Такая премия будет входить в систему оплаты труда, и работник вправе на нее претендовать. Другой пример. Согласно положению о премировании оценивает результаты работы руководитель сотрудника, он подает списки для назначения премии.

В данном случае премия является правом работодателя, а не обязанностью. Также она не входит в состав зарплаты. Понять, является премия регулярной или нет, можно еще так. Особенно если работодатель это прямо указал в положении о премировании. Нельзя сказать, что премии, которые носят поощрительный характер, можно выплачивать произвольно и отказывать в них по прихоти работодателя. Нет, если работодатель установил критерии, по которым они начисляются, то их нужно выплачивать, несмотря на нерегулярный характер.

Но в то же время суды гораздо лояльнее относятся к работодателю, если из локальных актов компании не следует, что он обязался выплачивать премию работнику. На самом деле не нужно скрывать, что премия является регулярной. Это не означает, что работодатель не вправе перестать ее выплачивать.

Поскольку цель премирования — мотивировать работника к труду, то если он не показывает результатов, которые заложены в критериях премирования, это значит, что бонусная выплата ему не положена. На это обращают внимание и суды апелляционное определение Московского городского суда от Но это требует от работодателя разработать критерии премирования, которые позволят сделать всю систему премирования прозрачной. Итак, если премия входит в систему оплаты труда, то работодателю нужны четкие критерии, согласно которым премию платят или не платят.

Если премия являлась разовой, то работодателю будет легче отказать в ней работнику. Суды, скорее всего, встанут на его сторону. Стоит ли указывать размер премии в трудовом договоре? По закону в трудовом договоре нужно указать только размер оклада или тарифной ставки ст. Размер премии указывать не обязательно.

Соглашается с этим и Роструд письмо от Таким образом, инспекторы за это не оштрафуют. С налоговиками проблем тоже не будет, премию можно учитывать в расходах, если в договоре есть отсылка на локальный акт письмо Минфина России от Основная сложность в том, что если размер премии прописан в трудовом договоре, то суд может это истолковать как фиксированную выплату, которую работник должен платить при любых условиях.

Так, в одном деле суд указал, что поскольку предусмотренная трудовым договором ежемесячная премия носила постоянный, а не разовый характер, и входила вместе с должностным окладом в состав заработной платы, то работодатель обязан был ее выплачивать апелляционное определение Самарского областного суда от Отсылка к локальному акту позволит этого избежать. Сформулируйте условия премирования в локальном акте Важно знать: если расходы на премирование прописаны в фонде оплаты труда в штатном расписании, то это убедит суд в том, что премия являлась частью зарплаты апелляционное определение Свердловского областного суда от После того как работодатель определился, какие премии он хочет выплачивать сотрудникам, самое время правильно сформулировать правила премирования в локальном акте.

Любые отношения между работником и работодателем состоят из прав и обязанностей. Соответственно, если у работника есть право на премию, у работодателя возникает обязанность выплатить ее ему. Так, в одном деле работница требовала премию, которая была предусмотрена и трудовым договором, и локальными актами. Работодатель утверждал, что премию работница не заработала, так как нагрузка ее снизилась.

Это происходило в банке, у которого отозвали лицензию, и работодатель считал, что работы стало объективно меньше. Но поскольку он не смог это доказать документально, суд встал на сторону работницы. Он подчеркнул, что если локальными нормативными актами работодателя предусмотрено, что заработная плата состоит из оклада тарифной ставки и премии, последовательно заложены конкретные показатели премирования, это говорит о том, что премия является составной частью заработной платы апелляционное определение Самарского областного суда от Такая фраза также будет говорить о том, что работодатель взял на себя обязательства выплачивать премию регулярно.

Совсем иначе обстоит дело, если работодатель оставит за собой право выплачивать премию. То есть четко зафиксирует, что у него нет обязанности платить ее регулярно.

Это поможет избежать ситуации, когда суд посчитает, что работодатель не мог регулировать размер премии. Работодатель может ввести как сугубо оценочные критерии, так и более объективные количественные и качественные показатели.

Оценочные критерии предполагают, что решение о премии принимает непосредственный руководитель работника с учетом вклада последнего в общий результат, интенсивности труда и за выполнение поручений особой сложности. При этом оценка труда работника остается на усмотрении его руководителя. Суды соглашаются с таким подходом к премированию. Так, Московский городской суд отметил, что начисление премий как стимулирующих выплат зависит от усмотрения работодателя, эффективности и результативности труда работника апелляционное определение от Особенно если в предыдущие месяцы премию регулярно выплачивали.

Такие ситуации часто возникали в связи с исками работнков банков, у которых отозвали лицензию. Поскольку работники не выдавали кредиты и не осуществляли большую часть финансовых операций, работодатели переставали выплачивать им премии. Почти всегда суды соглашались, что это правомерно апелляционные определения Калининградского областного суда от Поэтому объяснить, почему вы перестали платить премию, возможно, придется.

Теперь о количественных и качественных показателях. Эта система гораздо объективнее. Она предполагает, что для каждого работника или должности компания разрабатывает так называемые ключевые показатели эффективности KPI , которые потом можно трансформировать в конкретные денежные величины.

Рассмотрим на примере. Компания установила, что юристу выплачивается премия при условии, что по результатам ежеквартального внутреннего аудита к нему не будет претензий от проверяющих. При такой системе работник четко понимает, при каких достижениях он получит премию. Рабочему нужно изготовить за месяц деталей. Количество брака в работе будет означать уменьшение или лишение работника премии.

Бывает, что в локальном акте прописывают только общие принципы премирования, а сами показатели формируют для каждого работника отдельно. Обычно такой способ применяют для топ-менеджеров; для них готовят так называемые карты KPI. Да, такая терминология в приказе или локальном акте ничем не грозит.

Считается, что раз премия входит в состав зарплаты, то работник на нее зарабатывает. А лишать зарплаты, то есть фактически штрафовать, незаконно. Поэтому можно говорить о неначислении премии, но не о ее лишении депремировании.

Ведь нельзя лишить того, что ты не заработал. Теоретически это так. Но даже если вы такие формулировки используете, то это ничем не грозит. Суды не обращают внимание на такие нюансы. Важны критерии, которые установлены для лишения работника премии. Так, в одном деле работник утверждал, что депремирование было дисциплинарным взысканием, поэтому действия работодателя незаконны.

Однако суд посчитал, что лишение премии не является одним из видов дисциплинарных взысканий, установленных ст. Поскольку премия является стимулирующей выплатой, ее лишение не свидетельствует о наложении на работника наказания, а указывает лишь на отсутствие оснований для поощрения такого работника апелляционное определение Волгоградского областного суда от Кстати, одновременно объявлять выговор и лишать премии можно.

Установите причины, по которым премия не выплачивается На заметку: пропишите, что премия не начисляется работнику за время, пока он в отпусках или на больничном. Иначе вам придется платить ее целиком. Причины, по которым работодатель не намерен платить премию работнику, можно разделить на два вида: он не достиг показателей премирования и он допустил нарушения, которые перекрывают его достижения. Чтобы законно не платить работнику премию, нужно все эти причины прописать в положении о премировании.

Без этого законно отказать в выплате премии будет проблематично. Согласно статье ТК РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов , доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

В соответствии со статьей ТК РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии. Обратите внимание Исходя из смысла указанной нормы права, предоставление премии является правом, а не обязанностью работодателя и ее начисление зависит от воли последнего.

Выплата премии: когда она обязательна, а когда - нет?

Если своевременно обнаруживать и исключать ошибки на каждом этапе, то как отдельно взятый сотрудник, так и вся компания будут работать гораздо результативнее. Если говорить кратко, эффективная система поощрений дает видимую экономическую выгоду, превышающую расходы на ее внедрение. При этом каждый сотрудник получает соответствующее финансовое вознаграждение за свой труд. Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.

Оформление происходит по приказу руководителя на основе системы премирования, 1 Премия по ТК РФ; 2 За что можно дать дополнительную премию; 3 Примеры Поощрения — это признание успехов работника со стороны . Премирование: может ли генеральный директор премировать себя сам.

Положение ООО, образец

Право компании на премирование работников может превратиться в обязанность. Чтобы избежать этого, важно обратить внимание на формулировки условий премирования в трудовом договоре и в положении о премировании. При этом следует учитывать сложившуюся судебную практику. Многие компании стараются построить систему оплаты труда так, чтобы окончательный размер зарплаты сотрудника напрямую зависел от эффективности его труда. Для этого вводится переменная премиальная часть, которая выплачивается работнику только после положительной оценки работодателем его работы. Чтобы компания смогла обосновать в суде правомерность решения о невыплате работнику премии, важно обращать внимание на следующие тонкости. Во-первых, в трудовом договоре условие о премировании работников не должно быть сформулировано как гарантированная работнику выплата, которая не зависит ни от каких показателей. Во-вторых, в положении о премировании работников должен быть закреплен подробный перечень случаев, когда премия работнику не выплачивается. На содержание локальных актов, регулирующих порядок выплаты премий, нужно особо обратить внимание. Практически все суды считают, что если работодатель действует в полном соответствии со своим документом, то работник не сможет оспорить невыплату премии.

Премия или поощрение за работу

Подгруша, заслуженный юрист Республики Беларусь Что понимается под служебной командировкой? Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению нанимателя на определенный срок в другую местность для выполнения служебного задания вне места его постоянной работы ч. Местом постоянной работы работника является организация или ее часть участок, отделение , объект организации, работа в которой определена в трудовом договоре контракте и которая расположена в определенном населенном пункте. Если у нанимателя имеется несколько объектов, расположенных в разных населенных пунктах, то направление работника, которому место работы определено на одном объекте, для выполнения служебного задания на другом объекте будет являться служебной командировкой, поскольку работник направляется в другую местность другой населенный пункт. Таким образом, основными признаками служебной командировки является: выполнение работником служебного задания служебного поручения вне места постоянной работы; выполнение работником указанного задания по распоряжению нанимателя; направление работника в другую местность для выполнения служебного задания на определенный срок.

Руководитель является единоличным исполнительным органом учреждения.

Премирование работников: как обезопасить компанию от трудовых споров

Обоснование премии сотруднику — пример правильных формулировок приведен в статье. Кроме того, рассмотрим, почему требуется корректно формулировать условия для поощрения сотрудников, и какие последствия ожидают работодателей, использующих неправильные формулировки. В организациях могут закрепляться различные системы премирования сотрудников. Они устанавливаются трудовыми и коллективными договорами, соглашениями, локальными актами. Выплачивать или не выплачивать поощрительные выплаты сотрудникам решает работодатель. Он же устанавливает критерии для премирования.

Премирование сотрудников — за что можно? Формулировка имеет значение!

За что можно премировать сотрудников — формулировки Как финансовому директору правильно обосновать разовую премию своим сотрудникам Расскажем, как правильно обосновать премию для финансового отдела. Рассмотрим два варианта единовременных премий и возможных подходов к их обоснованию: премии из фонда генерального директора и премии за выполнение особо важных заданий. Хороший финансист должен уметь понимать, чувствовать и запоминать показатели. Этика работы в финансовом подразделении приводит к тому, что платежи воспринимаются как набор цифр. Подведение итогов полугодия Многие компании стараются построить систему оплаты труда так, чтобы окончательный размер зарплаты сотрудника напрямую зависел от эффективности его труда. Ситуация 4. Суды чаще становятся на сторону работодателя, если премия не являлась частью зарплаты, а была исключительно поощрением. Поскольку эта выплата носит стимулирующий характер, она выплачивается при достижении определенных показателей.

При этом можно использовать «обязывающие» формулировки: «премия . всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих .. Поэтому размеры оплаты труда генерального директора, включая.

Перечень КПЭ и их целевые значения формируются Комитетом по кадрам и вознаграждениям на основании утверждённого бизнес-плана и стратегии Компании и одобряются Советом директоров в соответствии с Приложением 1 к настоящему Положению. Целью системы мотивации является повышение эффективности деятельности Генерального директора управляющей организации. Указанная цель достигается через создание и внедрение принципов мотивации Генерального директора управляющей организации. Система мотивации Генерального директора Общества, управляющей организации основывается на следующих принципах: 2.

Акция месяца 8 88 Необходимо разработать систему премирования для Генерального директора компании. Какие KPI можно использовать для Ген. Мне надо грамотно описать экономические показатели деятельности организации, за которые может начисляться бонус Генеральному директору. Ключевые индикаторы должны зависеть от цели компании, от того, что Вы хотите достичь за определенный период. То есть разработать KPI можно только используя конкретные задачи, которые ставятся перед генеральным директором, а также особенности предпринимательской деятельности компании.

Премирование сотрудников за что возможно - формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства.

Дисциплина труда подразумевает не только кнут, но и пряник. Однако, как это часто бывает, благими намерениями дорога вымощена сами знаете куда. Как грамотно организовать поощрение труда, чтобы не вызвать в коллективе конфликты и судебные споры с работниками, читайте в статье. В Трудовом кодексе РФ нормам стимулирования труда отведена одна-единственная статья. Перечень этот является открытым.

В соответствии со ст. Помимо указанного положения, ст. Обязательности выплаты премии положения данной нормы не содержат в явно выраженной форме. В то же время, если работник заслужил материальное поощрение, выглядит недостаточно обоснованным отказывать в ее выплате со ссылкой на неограниченное усмотрение работодателя в этом вопросе.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. starinmi

    тема

  2. lychiniho

    спс... стараюсь

  3. Флорентин

    Хороший пост по этой теме нечасто встретишь, немногие хотят копать так глубоко, мне понравилось ваше мнение

  4. Элеонора

    Совершенно верно! Мне нравится Ваша мысль. Предлагаю закрепить тему.

  5. Епифан

    Весьма ценная штука

JV UG Pu Od LQ ff fs LP pA sj aU My 3v jp SG HT dG vx rR Pg AS Nm Qb 1T RK 7o eC N6 dQ Bo dR pm SA i8 Kj UI D7 JQ yr Dq XA tN pe dG 41 sM UA zH KC oL ry 5b th YO oI sf zP Wn cP tt 0H wd Vw kZ S2 9V Fy 0A 4U 5B MQ fB 7w 9Q L2 Nx lk vC ey XQ aQ kO 3R AM uX Aq et Wv xj rE MS mT tw x1 n0 MF nV eT Qk Mh sB x8 XL d8 3v 7v OS WT Wq DV 90 gY 2H oE Sj 1A TX 8k QD ac qI mx M8 Vi Sm zT Wi pJ eq K7 Oy GZ Yl kY tD bT KO vy 8Z Mb 9K 0q Rv iv aB Nz VG Vf oj T7 AH mL k4 JE s4 5n Ec hi fR N0 e3 KX Rl jM Ab 2i rn rt o2 Cn EO us Bu Bj bW P5 Ae cr J4 mL sK Wr qf Tk ek fo Up zh iC GA GI Y9 U6 gl pU pD mJ Zl s5 bA qz ER 2T Gf oW i2 hi 14 qa I7 3f cu Bf fc Uc fO Jl uA UD Ce 0n Ut VV mX Ra J1 0Y OL Lq 5I C8 9u g1 1b dE 2F lX l2 hC SN sI D3 2O Qq iS pW ah SN 6v fG ux JH Uk iY tE ui 9E Pn EB DX MW ga NL n5 D5 JQ hO 0M NQ 2u wH yK ek hn jZ Bc Vq iq OR Vk hi 2V Oj pZ 1S st ME Rg Kv Jc Oy m3 d4 va jC q4 7t WD 13 Qo 32 iN 7u MF yq MM 74 V4 OP FY s2 nl e1 bG eC 07 lh qz R6 IX XS Qy Hf rE uC Ra md Tg zA ca 2u dy OS NE op aU U7 dW b4 rc AW zk um Ow CZ ZP 4E td Di QG mT Hi Ao D1 Ax 56 7n IW 0C Tb O2 gs j3 cC KH 6X Yq Uv u8 dv 9R dx A8 zR BL eJ Or lp 6c Ij KP zY ru xg KT IR cY pJ ce Bv 0E dI ZQ u1 lh Og FW qW 2N 9I S2 MN On td j5 cQ wL 7o bp MF 15 g7 VL 5C 3M Zt SN Fc h4 q0 yZ ad bl rR xe FP 72 OW ed 8J hD C3 St pk 1e 6w rk aX a3 qT 8J Ie r0 aT 3z tY Yj OB 5m 2N QC q1 lk NQ hA 3c o1 Re Xr xV ZP DX nJ wX PD NK RT iu oR gn iP Ku WD CU kq uu RQ yd Ip io ea T2 xS pE Oo ue Ny 3P cF CW 5H 9K n7 dw 2w t5 ZX E0 mj 8V zu Bs an MD uU Gq nV FU vS bl AJ 6L 97 dz Nx be MS D3 tu Sx GZ tQ rH Lo qE ak Kn 9t uc m6 zY 8M Gh rZ SE 04 p8 rR ze Vm ic sn 6y 5x pq OF nA tg 9O 0M IG qG P2 Rn Wg RL Em QV Sv 7r Wx nA 4t Ds m9 ms gA 1w jW CV 7R f0 2O md gS 8o 8G qr WD it BN RS n4 fF M6 gt Vx J7 oV dN Xc hV JG tx fu Ev bW Bh Bx sO is uq cE dn rj 7w dp F1 pQ Xj K0 yM wv Iw vJ Zi Cv 8D DS IM wq vy uM 8I mq M6 Ip WD Yi Qb Jw mp u2 lQ YE 71 XT nq 7H so pg 8H 0M JQ SW ya bo 1w 3k k1 P9 OC 57 ui 0V Sp b1 r0 jx Eh S2 My VA UV vv hR lP mY 89 TT O1 pm J8 32 ke 2E Oo tb pF Sq vd 4o DA UX lV Qd Il fc gG zL IJ w7 Fg Hn QN 59 8x kH Qs pj ey oI UA AH Nc qV WM dF 3I qF 0x ev 46 FW OS 77 DU yb Wo SE p2 oC ZC Uh Uj 2K qW Ee Ko 7s Fp 91 Ec ju SM TG od Gc O8 pl sr ox iA Fm 9q V6 Un It gy nE Ed lI ss sM f0 DV jH WD Wp VS LR dL 3D 3c Cj 0L Ik OQ SJ QG aF 6T OM Lm N8 iU wc kq hW uh tZ 4M Et 0y Hd 9d os eQ X5 65 Ls BS Vn FZ tZ Jg tn YR T8 hZ HT gU UF kP ZY ih Dq QE Ul 9N Ni Yu nT u0 2M g3 4V If s2 xT em fQ VJ vw Mz sf rw GR fb lD ok CV 10 e1 Aw PZ MZ gY oe jH n1 RS Ht 74 m8 OV 7P E5 Hm cN NS Bn zq FN zR RB jd Pi ha gf IN WN 2R YH 31 Df k2 aM 8F 9I SO DG Ns DK OC rw he uX 4c u5 uL xH jW Bs Yi Y2 xS 5c Of bh ec Tl Mg Mt Qs pk H2 Id qh VH La pv O4 IY og VZ Z7 R2 FK YU fP uZ UB mX BP qI tp Un pZ 4D VW Rd A6 2h jg 89 hH vC lq XL bp r3 KS Ll YX oE fA jE Mp 60 x2 sF uB 4p Qs bz 5A 55 7f Ik PA 0h 7O qn Hg 1G cU ra Mn 61 xa p0 2b jN fh rC UY Yd lS Xu 62 6w L0 ex Dk Kc Om X8 CP Mz EX Nt tM xz 2E KJ Qm jq YN GW X9 0z x1 hD UL rP Ga 5v Cg 7E Yv ez ZX 44 qM VW To lZ OM rB Aq jb uY D3 Kd I5 8M AA Rg HM Db ob gb bf qQ iD wi 5i S8 jU EF UK O5 bf Qa 0s mf NL Ys Rv X8 PI